共同的愿望讓中國石油與合作伙伴齊聚一堂，共同的目標讓中國石油與合作伙伴攜手同行。大家一起努力，才能共建高質量高水平高標準的油氣項目，共創 “ 一帶一路 ” 能源合作美好未來。

第二分會

　　項目管理丨“一帶一路”大型、特大型油氣合作項目建設和運營的關鍵成功要素

　　項目實施的關鍵成功要素就是各方都從中獲益

　　（烏茲別克斯坦國家油氣公司董事會主席希季科夫）

烏茲別克斯坦國家油氣公司董事會主席希季科夫

　　“一帶一路”倡議有助于團結各個參與國及大型的世界企業，進一步擴大各方的經濟合作，實施重要的戰略項目。

　　烏茲別克斯坦總統米爾濟約耶夫與中國國家主席習近平在首屆“一帶一路”國際合作高峰論壇期間所舉行的會晤，為擴大雙邊互利合作提供了強勁動力。

　　我們高度評價同中國石油建立的高水平合作關系，包括在地質勘探、油田建設、天然氣開采及出口領域等已經建立了高水平合作關系。同時，我想指出，我們同中國的金融機構建立了良好的合作關系，他們為烏茲別克斯坦的油氣領域發展提供了大量資金，對烏境內具有戰略意義的項目提供了巨大支持。

　　上周，我們與中國石化的會談當中，就未來的合作方向進行了規劃，包括在上游、中游、下游進行合作，我們希望這些在“一帶一路”倡議框架下所進行的合作，能夠成為各方進一步互利合作發展的基石。我們希望同中方開展更加緊密的合作，不僅希望引入投資，也希望引入先進的技術。

　　這次會議的主題，也是項目實施的關鍵成功要素，我認為就是雙贏原則，也就是各方都應當從中獲益，同時各方也應當為進一步發展合作展現政治意愿。同時，我認為所有的項目合作，為實施戰略項目提供了有效保障，包括原油以及石油化工產品項目方面的合作。我們也應當利用更多的技術來進一步推進我們的生產加工合作。此外，我們的投資合作也應當建立在各方都能夠接受的條件下，我認為現在所有的這些要素都已經具備，有助于各方進一步開展合作。我相信這一定會取得豐碩的成果。

　　最后，我想指出，我們高度評價與中方建立的高水平合作關系，我們相信在各方的共同努力下，一定會進一步擴大兩國和各個企業之間的互利合作關系。

　　我們需要更好地和中國企業進行合作

　　（莫桑比克國家石油公司董事長兼首席執行官歐瑪爾·密達）

莫桑比克國家石油公司董事長兼首席執行官歐瑪爾·密達

　　成本的競爭需要我們在規模上應對各種挑戰，首先在量上做好工作，能夠確保這個價格是可以接受的。要有市場意識，同時還要看到中國經濟的發展。

　　我們是這樣來看的，中國在油氣合作中可以起到很大的作用，原因在下面幾個方面：第一是市場的需求。第二是財務方面的影響力。第三是中國是否有能力，尤其是承包工程公司是否有能力履行自己的建設工程合同。我們需要進一步改善自己的環境，同時更好地和中國進行合作，這樣外資企業就可以在莫桑比克進一步保障投資成功。

　　所以，我們莫桑比克政府要做出承諾，要保障油氣的項目能夠按照計劃成功執行。同時我們和中國石油的合作已經比較成功了，并且是按時完成的。

　　從另一個角度來看，我們還有很大的潛力，就是擁有豐富的自然資源,但這意味著我們要進行“變現”，要進行互利共贏的合作。

　　這樣的項目是有變革意義的，同時也會影響到我們國家的經濟命運。我們要利用好埃克森美孚今年要做兩個大項目，一個產油量是1200萬噸/年，另一個產油量是1560萬噸/年。

　　在“一帶一路”倡議下，中國和莫桑比克重視長期合作。在互聯互通的支持之下，有足夠的空間可以在國內進行資源“變現”。

　　未來，莫桑比克國家石油公司和中國石油的合作，將著眼于勘探及陸上和海上油氣開發。我們將充分利用莫桑比克獨特的地理位置優勢，發掘非洲市場潛力，期待能夠成立一個合資公司來進行勘探，同時實現產業化和基礎設施的建設。

　　秉承高質量目標進行更多的油氣開發

　　（伊拉克石油勘探公司董事長兼總經理納什萬·穆罕默德·努里）

伊拉克石油勘探公司董事長兼總經理納什萬·穆罕默德·努里

　　伊拉克石油勘探公司隸屬于伊拉克石油部，在油氣領域有著超過50年的經驗。近年來，我們將許多勘探過程存在極大風險和不確定性因素的項目轉化成了高利潤項目，包括超大型、大型油氣田項目及其他能源領域的項目。

　　伊拉克石油勘探公司發展過程中面臨著很多問題和挑戰。安全問題、戰爭陰影、禁運、經濟制裁、技術缺乏、石油價格的浮動對運營成本產生影響，自然環境的惡劣條件和與土地所有者產生的經濟或商業沖突都會影響到未來進行長期開發的前景。

　　我們現階段的政策目標是希望通過開放式的討論及國際間的合作來彌補技術缺陷，填充資本缺口，中國石油也在我們的合作范圍之內。未來希望我們能夠應用最新的勘探技術，在人力資源、能力建設等方面進行投資。

　　伊拉克石油勘探公司主要有兩個方面的工作。第一，作為一個國家石油公司，希望能夠最大化地進行儲量的探明，通過地質開采、科學研究來進行資源的開發和利用，同時還要使用最新的加工和勘探技術對曾經開發過的油氣田進行重新評估。第二，希望對石油和天然氣的項目進行地質勘探，進一步提高產能和生產效率，以進行更多的開采。

　　目前，我們在全國范圍內共有6個項目正在成功運行。今年3月，我們在超大型油田項目中完成了785平方公里的3D地質勘測，由于地形非常復雜，需要我們用手持鉆井設備等各種不同的設備進行勘測。在油田中有2/3的區域是不能使用車輛的，所以我們采用了各種方法來保障在不破壞自然環境的情況下進行勘探。我們成功應對了這一挑戰，向客戶提供了滿足標準要求的服務。

　　近期，我們在進行3D地質勘探方面的技術轉型，希望能夠在開發過程中進行更多的開采。

　　未來的關注點是天然氣包括致密氣的開采，還將在伊拉克西北部進行重油開發，在重轉輕的領域中進行更多的投資。為了項目取得成功，會在人力資源方面進行投資，還將為避免工人可能遇到的安全風險與相關部門保持合作。

　　推動大項目建設發揮中國制造的競爭優勢

　　（中國海洋石油集團有限公司董事長楊華）

中國海洋石油集團有限公司董事長楊華

　　中國海油與“一帶一路”沿線30多個國家開展了原油貿易，與20多個國家開展了LNG的貿易。2018年中國海油的貿易量是260萬噸。可以說，“一帶一路”沿線已經成為了我們海外業務發展的重要區域。

　　能夠參與全球矚目的大型、特大型油氣項目是公司實力管理能力的體現。近年來，中國海油在大項目建設中始終堅持精益管理理念。以地理環境和自然條件都具有很強挑戰性的伊拉克米桑油田為例，剛接手時油田基礎設施老舊，安全問題難以保障。中國海油迎難而上，通過全面實施油田精細化管理成功實現了米桑油田的蛻變。我們以技術創新改變了米桑的開發模式，輸出海油的管理模式，通過采用漸進式的投資進一步提升了安全保障體系，充分發揮我們的鉆井服務公司一體化總包能力。米桑油田成功實現了日產超25萬桶，伊拉克石油部對中國海油取得的成績給予了充分肯定和高度評價。

　　推動大項目建設有效發揮了中國制造的競爭優勢。以海油工程參與的亞馬爾項目為例，該項目地處北極，作業難度大、歷時時間長。2011年3月，海油工程公司承攬了該項目的模塊建造。業主方對能否按時完成工程存在疑慮。經過35個月的艱苦奮斗，海油工程成為全球首家在這個項目上按期交付核心工藝模塊的企業。在沒有經驗可借鑒的前提下，海油工程以新技術、新材料、新工藝，標準化、國產化、簡易化為法寶，實現了項目的如期交付。

　　如此龐大的模塊項目，世界上還沒有如期交付的先例。海油工程以一體化建造作為提高工效和降低成本的有效手段，使“中國制造”挺進了北極。

　　推動大項目要服務所在國的國家戰略和經濟社會發展，與各方攜手打造項目的利益共同體。以中國海油參與的烏干達項目為例，非洲是我們項目發展的重點領域，屬于市場上不太多見的具有很好勘探潛力的項目，這也是我們在非洲的第一個具有生產和開發作業者地位的項目。烏干達政府希望通過該項目，建立自己的石油工業體系，帶動經濟社會的發展。

　　中國海油遵循政府的引導，企業為主、市場運作的原則與合作伙伴協調，積極實行涵蓋油田開發原油外輸、下游建設的一體化綜合利用規劃，通過多種手段支持中烏兩國其他領域的合作，以高質量的項目建設為橋梁，實現公司業務發展和所在國經濟社會發展的雙贏，為“一帶一路”沿線國家和人民提供更加優質高效的能源。

（記者 孫秀娟 張景瑜 莊   臣 蘇子開 王馨悅 李小松 專題攝影 孟慶璐 常正樂）